01
生产与制造
从订单到物料、生产、质量与交付，连接岗位之间的记录与状态，减少反复询问进度。
订单→物料→质量→交付
示意订单进入后，关联物料准备、生产任务、异常记录与交付节点。
- 订单与生产任务衔接
- 物料、质量与异常记录
- 交期、状态和责任人查看
行业是参考，工作方式是起点不要求已有完整流程。一张表、一次交接、一个经常卡住的节点，都可以是起点。
- 谁发起，谁处理，谁确认
- 信息怎样流转，结果怎样留存
- 哪些状态需要提醒或集中查看
场景
把业务拆成
清楚的工作线。
以下场景说明常见的讨论方向，具体功能随企业的人员、流程与数据需要确认。
02
贸易与批发
把客户跟进、报价、订单、出入库和回款放在连续记录中，让业务过程能找到，也能交接。
客户→报价→订单→回款
示意一笔询价从客户需求开始，经过报价确认、订单处理，继续跟踪交付与回款。
- 客户与报价记录
- 订单、库存与交付状态
- 回款跟踪与信用信息
03
项目与专业服务
以项目为主线，衔接人员、任务、工时、交付物与确认节点，方便团队判断下一步工作。
任务→节点→交付物→复盘
示意项目按阶段拆分任务，记录负责人、需要确认的成果和未解决的问题。
- 项目节点与任务分工
- 工时、报价与交付物记录
- 阶段确认与项目复盘
04
物流与现场协作
当人员、设备和任务分布在不同地点时，把现场记录带回统一入口，让交接和异常处理有据可查。
派工→人员→设备→异常
示意一项现场任务关联负责人员、设备、位置、处理记录和完成确认。
- 任务分派与人员安排
- 设备、现场与异常记录
- 跨地点协作与状态汇总
05
其他客制化流程
如果业务不在这些分类中，也可以从特殊规则和角色关系出发。先说明现在怎样完成工作，再决定怎样整理。
特殊规则→角色关系→确认→留痕
示意一项工作在多个部门之间反复确认，需要保留每次处理依据与最终结果。
- 特殊规则与例外处理
- 跨角色确认和责任边界
- 现有工具与数据衔接